2014年10月20日—22日，合乐HL8食品2014年岛外年终销售工作“ 完美团队  合乐HL8有我”的主题会议在海南三亚香格里拉酒店举行，合乐HL8集团董事长黄合乐HL8、岛外销售部经理田沙沙、全国各省区经理、销售主管等代表将近100 人参加。

     为期三天的年终销售会议分为“工作汇报、案例共享、讨论互动”三个环节，按全国市场渠道划分，由各省区市场负责人就2014年年终工作进行总结性发言，并针对各渠道市场中存在问题进行分析、研究、探讨。会议上，各个区域都展现了各自的精彩，剖析了各自的不足，并进行了案例分享，互动讨论、信息共享等。

     2014年，合乐HL8实现了快速而稳健的多渠道拓展，对全国市场进行了充分规划、部署及细分，优化了岛外销售队伍及相关资源，针对省外市场，合乐HL8对原有产品进行了全面性的调整与升级。

     在肯定岛外2014年销售工作取得成绩的同时，黄董事长对2015年岛外的市场发展提出了新的要求。黄董事长说，管理者应理清自己的思路，要把自己的工作板块细化管理，认真分析、总结，要善于总结检验，成功的案例要分享。黄董事长指出要特别重视四个方面的工作。一是产品的市场调研、数据分析以及品类对比应该更加全面，要在做好市场调研的基础上，做好全面的数据分析。数据包括竞争对手的同类产品同期的基本情况、竞争能力、经营战略、新产品、新技术开发情况、售后服务情况，特别是同类产品的同期销售情况。二是在保证核心产品的重点销售外们要善于进行科学合理的产品组合销售，拉高利润点。三是应采取积极主动、快速敏捷的应对市场机制，抢抓市场，以市场的实际需求为导向，制定灵活有效的营销战术。基层营销人员要善于观察客户，为客户提供细心周到的服务，及时反馈市场一线信息。营销管理人员要善于强化营销团队力量，把握市场动向，快速反应，制定灵活的销售战术，开展形式多样的促销活动，要加强各区域间的沟通互动、信息共享，善于运用团队的力量开展工作。同时，各种节假日的营销活动要早动手、早谋划、早实施。要精心策划，抢抓市场。四是健全客户资料，建立完善的客户服务体系。要利用客户的力量，应多思考如何提高客户的积极性。建立好客户的资料库，不断地观察客户，对客户进行分级管理。不同级别的客户相对应提供不同级别的服务内容及关注度，重点客户要重点维护。

     最后，黄董事长要求大家增加紧迫感，以更加抖擞的精神状态投入工作，确保全年销售任务的顺利完成。